长江制衣集团

日期：2017-04-25 09:47:02   浏览次数 2826

长江制衣集团

http://www.ygm.com.hk/

客户简介

长江制衣集团（港交所：0294）香港最大服装集团之一，集团以香港为基地，并扩展中国其它城市以至世界各地。在美国、英国、法国、新加坡、孟加拉国和中国都设立了办事处；并于香港、中国内地（无锡、番禺、东莞）、孟加拉国建立了生产线。YGM集团（港交所：0375）是由长江制衣集团分拆出来的上市公司，主要发展成衣零售、批发、特许经营业务本，自家品牌MICHEL RENE「马狮龙」、英国的Aquascutum「雅格狮丹」、法国的Guy Laroche「姬龙雪」及Charles Jourdan「卓丹」、来自美国的Ashowrth「雅狮威」及Hang Ten（YGM集团于1996年购入Hang Ten并迅即于2003年分拆上市，Hang Ten现为 YGM 集团联营公司）。集团全球雇员现约20,000名员工，门店超过1200多间。

生产问题

KK Chan（香港特区政府太平绅士、前香港立法会议员、前香港制衣业训练局干事、香港纺织及服装学会荣誉院士、现为长江制衣集团特聘生产顾问）指出，长江制衣集团为典型的香港接单，大陆生产的运营模式，过去香港的营业部经常需要通过电话与大陆工厂的生产管理人员进行沟通了解订单的生产状况，由于计划的不准确性以及管理的粗放性，订单生产计划和生产进度无法准确跟踪，影响了对客户的回应速度。

同时，手工Excel排期难以全面考虑各类约束因素，造成生产计划可执行性较差，加上产前关键事件与备料问题难以跟踪，经常产生交货延误现象。

详细需求

KK Chan表示，我们选择排期软件及服务提供商主要考虑以下因素：

首先，软件提供商是否可以提供本地化的快速反应服务；

其次，提供的产品是否适合我们的生产模式；

最后，产品及服务具有较高性价比。

IOS在这三方面都很好地满足了我们的要求。

收益效果

KK Chan透露，过去采用手工Excel排期难以实现与其它相关部门沟通与信息共享，是造成生产计划可执行性差的原因之一，同时也是造成交货延误的重要原因。通过IOS·APS系统的应用，实现了生产计划排程为核心的智能指挥中心及信息共享中心，销售人员能够全面地查看订单的状态、生产情况使他们能够立即答复客户并给出可靠的订单交付日期。同时，IOS·APS系统高度可视化的界面让管理人员了解生产状态，及时掌控各种变化给计划带来的影响。

KK Chan透露，材料跟踪管理与生产计划排期有着密切关联，如果处理不当，经常造成停工待料、交货延误等现象。采用IOS·APS系统后可以方便地跟踪每张生产单所有材料的供应情况，并且通过可视化的方式对异常信息进行警示，从而可以提早采取有效的应对措施。

同时，IOS·APS系统还可以对产前关键事件（PP办、排唛、大货制单等事件）进行有效的管理，进一步提升高了生产计划的准确性及可操作性。

过去手工Excel排期最多只能做到二周之内的生产计划，现在通过IOS·APS系统可以轻松制作半年以上长期订单的排期，预先发现潜在的瓶颈资源和过剩资源，对所有的生产资源进行准确规划，实现均衡生产，保证资源投资的准确和高效。

KK Chan坦言，过去手工Excel排期无法有效应对突发事件对生产计划带来的影响，现在利用IOS·APS系统的“假设情景分析”功能，可以迅速地判断突发事件对生产计划变动所造成的影响。

同时，现在利用IOS·APS系统可以通过关键绩效指标（KPI）分析判断生产排期方案的优劣，为管理人员提供强大的决策支持。

KK Chan强调，IOS提供本地的快速、高质量的实施及售后服务，保证了IOS•APS在长江制衣集团的成功上线和平稳运转。

客户反馈

KK Chan表示使用IOS·APS系统已经取得超出预期的效果，紧接着我们还会充分利用IOS·APS系统先进的优化功能，进一步获得更大的经济效益，并将IOS·APS系统在广西新厂进行推广应用。