多家服装集团相继引入亿澳斯APS智能计划系统,优化复杂多变供应链

日期:2019-09-20 00:00:00   浏览次数 120


近期,针织巨头申洲国际安踏、FILA大型供应商新加坡TMI(中山南顺)、耐克主要供应商泰国Hi-Tech集团跨国集团香港罗氏国际皮具手袋制造商香港大惠集团北京知名女装品牌朗利夫等6家企业相继引入亿澳斯APS系统以有效解决因为变化太快造成的供应链反应不及时、效率低和库存积压等问题。




当今的市场,计划没有变化快,客户的需求越来越个性化,每天非常忙碌去应对异常的救火式管理,结果都不尽人意。部分企业已开始意识到问题出在计划管理,在人脑已无法应对变化的情况下,具有模拟、预测和自动排产功能的亿澳斯APS智能计划系统受到了市场的青睐。


在计划管理体系中,自动排产只是其中的一个环节,优化才是最大的亮点。亿澳斯APS最大的价值是优化供应链,从业务接单环节就开始智能化的管控整个供应链的运行,并以全局最优作为管控的目标。


多家已成功上线亿澳斯APS企业,在业务接单的时候首先用APS宏观计划功能均衡利用生产资源,利用计划动态数据进行模拟预测,在产能有限和物料到货期等约束条件下展开全面的模拟和订单评审制定最优的生产计划,然后用APS的提醒功能动态跟踪物料计划和产前的异常事件,在计划与执行的数据闭环情况下,每一个变化都会动态实时传递,确保协同和快速反应


当确定要调整计划时,APS可确保每次调整都围绕效率最高、客户交期延误最少、库存最低等多项企业全局利益最大化KPI指标进行,直至达成最优结果。


这就是供应链优化实现过程的具体表现,是亿澳斯APS为企业带来的最大利益所在。优化的效果是立竿见影的,与企业的产值直接关联,对于规模较大的企业,按产值至少有百分之五的供应链优化空间,产生的价值是巨大的。


供应链优化是指在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案,它主要有整体优化和局部优化两种类型。


“全局最优计划”就是多个计划对比之后,得到的全局最优方案,如果完全达成最优的计划,结果就是实现企业整体利益最大化。


“局部优化”是优化某些环节,例如购买某些工序的自动化设备。

古人说:先谋而后动,意思就是先把计划和应变方案做好,然后才行动,都是同样的道理。


在现实生活中开车之前主动使用导航系统选择行车路线可优化的空间最大,而走到半路遇到塞车时才用导航系统急忙应对可优化空间就小很多,特别是赶时间的情况下。


供应链管理也是同样道理,很多问题在源头(销售接单与产能、物料、产前事件匹配)就可以通过准确的预测,发现并避免把问题传递下去,现实中是到了执行层面的最后几天,甚至到车间开款才发现,更严重的是到了库存堆积的时候才看到,一切已无法改变。

总结
亿澳斯APS的主要作用


1、在集团层面,强大的优化功能可消除各部门之间的利益屏障,实现企业整体利益最大化;

2、在供应链管理层面,模拟预测功能把问题消除在萌芽阶段,多部门实现协同、快反、均衡利用供应链资源;

3、在IT层面实现数字化打通多个环节的数据,消除信息孤岛,打造智能制造信息化体系;

4、在生产管理层面,可视化功能可以把平时容易扯皮的事情透明化,用几分钟解决平时需要几个小时甚至几天才能完成的工作,提高工作效率,让生产管理人员从每天忙忙碌碌、救火式管理的状态中解放出来;

5、在配合销售层面,快速插单、小单并线、拆子产线等智能排产功能,可支撑大量的快反小订单。