企业导入APS之思考篇（一）

任何企业上任何系统，首先需要明确的是自己想达到什么目标。IT系统仅仅是为了支持公司的经营管理工作，作为支撑这些工作的工具，其价值取决于你的业务目标。

比如上MES的目标可能是记录实际生产实况，员工记件工资核算；上ERP的目标是实现订单管理、采购管理、财务管理等 ；而上APS系统（高级生产计划与排程系统），可能首先想到的是智能化自动排产，但APS本身具备多重功能，数据集成、产前管理、物料管理、异常管理等等 。企业需要根据自身的特点，选定需要重点达成的项目目标。可能有人会问，既然它有这么多功能，为什么我不可以都实现呢？虽然APS具备很多功能，但是你的企业在应用每个功能的时候，会涉及到不同的部门，不同的角色人员，系统功能虽显而易见，但各部门的配合，才是项目实现系统价值的关键因素。任何目标的真正实现，都是需要升级打怪，为保证最重要的问题优先得以解决，在确定项目重点目标时，建议不要超出三个，且项目目标要具有可执行性。

很多企业对“计划“这个角色的定位很模糊，觉得它很重要，但只是停留在感觉层面，把计划当成一份初入江湖的地图，认为计划赶不上变化，走着走着，不由自主就偏离了轨道，所有的沟通、异常、信息的变更大部分都依赖线下沟通，以实际来不断变更计划，听起来似乎没毛病，实则不然。

什么叫计划，它是具有绝对意义上的指导性，且应当分为近期、中期和远期，近期计划的变动性正常情况下是不能超出20%的，对于中期和长期计划，对各个部门，特别是前端部门，是作业方向的绝对指导；如物料应按计划去采购，也按计划回工厂，相关产前的负责人应按计划来完成它的产前样、纸样、制单；

当计划不再具有可执行性时，按实际进度来调整计划是在所难免的，但如果说你的实际变动改变了计划的50%以上，那就不是计划在指导生产，而是完全依赖现场生产。如果要使APS的价值发挥最大，首先得摆正它的位置，它如同乐队指挥家手中的 “指挥棒”，一个绝对的中心位置， 指导整个乐队的音乐演奏，使得多个声部的演奏能够成为一个整体，如果任由乐手们肆意发挥，现场将会惨不忍睹。同理，计划也是各生产部门的指挥棒，大家按计划协同工作，有条不紊地按计划执行，整体生产才会顺畅。

APS整个系统的价值是以合理的计划为核心，来推动其他各部门的工作节奏，提前预见潜在问题并制订相应预防措施，及时解决异常问题；它是具有主导权力的，而不是天天“见风使舵 ”。

上APS系统，各企业对于推进项目的人选也是项目成功与否的关键，一个项目最后能实现的项目价值的宽度及高度与项目经理息息相关；

目前，在很多公司，对于推进APS的项目经理角色定义比较随意，项目经理的定位应该是要有全局观，熟悉公司内部流程，具有较强的沟通能力和执行能力。

当然，公司高层对于项目的重视程度也很大程度影响APS项目的推进速度。

在没有系统之前，很多企业内部都是通过微信、现场沟通来解决问题，最真实的现场战况保留在了每个员工的心里。

对于生产中的变动、异常都留在各位管理者的心中，或是记录在EXCEL中，订单交期临时变更、物料临时延期，物料到厂未入库等等 ，在系统的呈现上与线下实际的情况有着本质的差异，而在推进APS系统时，它的计划决策需要各个部门及时提供完整准确的数据，才能形成最准确的计划，这些问题，是目前大部分企业都面临的问题，但又是企业实现智能制造必须改进的现状问题，工厂必须要有改变的决心及恒心。

除了其他部门，内部系统也是，APS需要与ERP、MES、吊挂、GSD等各个系统对接，其他系统运行的准确度，直接影响到APS系统价值的实现性。

可能在这个时候，有部分企业会退缩，不知道自己公司其他系统应用的怎么样？也没有把握，站在老板角度，任何企业都是想解决企业出现的问题，而往往苦于无法发现问题，或无合适的机会解决问题，而APS的推进对企业的其他系统就会有一个无形的监督与促进，在推进APS系统的同时，也要有决心将其他系统出现的问题同步处理。

在推进 APS系统的过程中，要以数据为中心，把数据标准化，同时还要建立一个标准化的流程。APS系统是一个全流程管理系统，所以在推进 APS系统的过程中，要将工作流、任务清单、计划协同等所有流程打通。

APS系统涉及工厂各个环节，任何一个环节有问题，都会给使用数据的人员带来价值掉价的体验。APS的管理会浸透到各个部门，各个部门的任务清单是否完成，相关信息是否更新、出现异常是否及时解决。

APS是一个以计划为中心驱动的管理系统，它可以及时更新计划、实时呈现异常、自动输出工作清单，但如果相关部门不及时去处理，它呈现的结果就是一堆数据，数据是要使用才能实现它的最终价值。

因此，在推进APS系统的时候，一定要与线下管理双重结合，每个部门要清楚并完成自己的SOP，而跨部门管理中，没有权责及奖惩在很多企业都无法全面推动，这也是推进APS很重要的一环。

推进APS系统中，往往会出现，在推进的过程中，相关部门的配合度还是不错的，一旦项目结项，有些客户内部没有持续推动的角色，而人性都是懒惰的，如果没人监督，久而久之，就会拖延、忘记，导致系统与线下会慢慢脱节。

所以，企业在推行的过程中，一定要让员工养成标准作业的惯性思维。如何培养员工的惯性思维呢，建议从以下三个方面考虑：

1、不接受原来线下的沟通方式

2、监督管理

3、阶段性持续改进

APS系统不同与ERP的基础数据建设、业务事务处理，不同于MES负责实际完工数据采集，不同于GSD只负责工序工时分析，APS它是以计划切入管理，计划的合理性、准确性和可执行性，需要技术部门、采购部门、业务部门、仓储部门的支持，计划协同是APS系统的核心，而它的价值，也是在这个过程中，无形助力企业的方方面面。

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